为何说让员工快乐工作是人力资源管理的最高境

来源:未知日期:2020-01-21 03:10 浏览:
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满足员工物质需求
 
想让员工快乐工作,首先是要满足员工的物质需求,对于大多数员工特别是一线员工来说,薪酬福利是企业是否关爱职工重要的评判标准。
 
比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求,那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。
 
 
 
积分制管理下,积分与福利挂钩,积分越高,享受的福利也就越多,包括年终奖,节日福利、薪酬和晋升制度。企业实行积分制管理以后,员工为了多拿奖金,多得福利,员工会积极主动做事,从根本上解决了员工的原动力问题。
 
传统的管理方法,理论上非常完善,但是总是缺乏原动力,都是通过思想工作、通过各种会议让员工好好去做,特殊情况下,还要强迫员工去做,管理者希望员工做的越多越好,员工希望做的越少越好。
 
例如公司停电了,老板急的剁脚,而员工还希望多停一会最好。根本原因是没有找到员工的需求,而积分制管理将福利与积分挂钩,解决了员工原动力的问题。
 
 
 
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给予员工认可
 
当员工付出了努力,想要的就是上级的认可和赞扬,人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的最大肯定。给予赞扬的关键在于及时,因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会,能够对员工产生积极的影响。
 
在湖北群艺,公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工,季度最佳员工,年度优秀员工等奖项,并且在快乐会议上公开表扬,同事和管理层对于员工工作的认可和公开表扬是对员工最好的精神鼓励,受到精神鼓励的员工,工作会更加积极,更加快乐。
 
 
 
积分制管理处处体现的是对员工点对点的认可。认可可以给员工带来快乐。
 
在传统的企业管理中,总是缺乏对员工的认可。员工不愿意主动去工作,哪怕一个月给5万,要员工去下车货、或者是加个班,写个汇报材料,这些事情做了,员工拿5万,这些事情员工找理由不做,还是拿5万。那么做了这些职责外的事情,就没有给员工认可,员工自然不愿意去做。
 
而实行积分制管理后,员工所做的任何一件事都会得到积分的认可,有了这份认可,员工会感到更开心、快乐。
 
 
 
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人性化管理
 
管理需要换位思考,站在员工的角度去想解决方案,把制度设计与员工的内在需求相结合,员工在人性化管理中,会更快乐更积极。
 
积分制管理下,企业管理更加人性化。员工迟到或者做了其他违反公司规定的事情都会扣分,员工也更容易接受。
 
传统的管理方法为了提高制度的执行力,总是少不了扣员工的钱,而扣钱给员工的感觉非常不好。
 
积分制管理下,每个月举行快会议来表彰积分排名靠前的员工,既给了员工展示自我的机会,又对员工的工作进行了表彰,员工在这种人性化的管理模式下,真正做到了快乐工作。
 
 
快乐的企业,能够使快乐成为一种文化,真正的留住有才能的人,产生很强的企业凝聚力。而积分制管理能真正做到让员工快乐工作,快乐生活。

  “在制造业,厂房、设备等硬件有时显得非常重要;但在咨询业,‘以人为本’绝不是口号,人才乃是企业的最大资本。”回忆起这半年来的经历,陈玲生认为,是透明化管理、友好合作、充分授权的融洽氛围让毕博的员工始终对公司抱有信心,并快乐地工作。

  陈玲生认为,好雇主首先要尊重员工,实施透明化管理。很多公司习惯于报喜不报忧甚至隐瞒真相,那其实是对员工的欺骗与不尊重,向员工公开经营信息才意味着对他们的尊重。这样有利于公司稳定,将突发事件造成的损失降至最低,留住核心人才。

  “半年前,关于我们的什么说法都有,什么毕博赢利状况不行了,可能要被收购了,诸如此类。幸好我们是一家上市公司,企业文化中最重要的一条就是透明,公司也一直努力让员工能够全面、详尽地了解公司的经营状况,第一时间把经营信息告诉员工、告诉投资者,消除其种种疑虑,谣言也因此销声匿迹。”

  “咨询公司最大的财富是人才,但要不同个性的人才组建团队、愉快地合作,却不是一件容易的事。”陈玲生说,虽然在现代企业中强调团队合作属于“老调重弹”,但在咨询这个比较特殊的行业,员工几乎个个都能并且习惯于独当一面,要让他们加强团队合作的确有些困难,但这又非做不可———因为“5个乔丹组合在一起,未必就是‘梦之队’”。

  陈玲生分析说,良好的团队精神是企业打硬仗、胜仗的保证,也有利于员工自身的发展、提高。“在篮球比赛中,教练员进行技术统计时,不光要统计投篮得分数,还要统计运动员的助攻次数,因为后者既体现了助攻球员本身的能力,也代表了球队赢球的可能性。”

  要想让“团队合作”不停留于口号层面,人力资源部门的作用不容忽视。毕博大中国区人力资源总监叶盈佳介绍说,为了创造团队合作的氛围,人力资源部门专门改革了原有的绩效考核模式,考核员工时不光看他们对本部门有何贡献,还考虑他对其他部门所作的贡献。如果其他部门的同事认为这名员工在其能力范围内很少或不愿提供帮助,公司就会对该员工采取相应措施。

  尊重员工,还要给员工一个能充分发挥自身能力的舞台,在陈玲生看来,这是管理知识型企业的有效方法,否则很多人就会选择离开———咨询业人才流动性强就是这个道理。对此他强调,企业领导要学会充分授权,即明确职责,明确目标,落实执行。

  陈玲生表示,很多领导害怕授权,是因为害怕员工犯错误,这一点非常可笑,“试问谁不会犯错误,有谁生下来就会做事?领导者不要怕员工犯错误,要鼓励他们勇于承担责任,勇于开拓;不但要让他们正确地做事,更要令其懂得做正确的事。”他接着半开玩笑地说:“那么大的公司,如果什么事情都要领导人作决策,他累死都来不及。”

  那么,怎样的人力资源管理工作才称得上优秀?陈玲生的回答是———让员工“快乐工作”。谈及此,他颇有感触地说:“快乐工作并不一定就是笑容满面、嘻嘻哈哈。咨询公司的工作压力通常较大,在毕博,快乐并不是指工作氛围轻松、娱乐花样百出,而是‘累并快乐着’。”

 

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